凌春鸣 ChunMing Li
中喜酒业董事长
广东省酒类行业协会常务副会长
广东省品酒师侍酒师管理专业委员会主任
国家一级品酒师、葡萄酒果酒国家专家委员会专家、葡萄酒国家评委
美国国际侍酒师认证课程ISG文凭侍酒师、中国区总代表
简介：追逐美食的内容创业者
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从量子力学看商业进化的顶级心法
作为一名企业家，我一直在思考：企业的生命力和生物的生命力，到底有没有共通之处？
最近我阅读量我薛定谔的《生命是什么？》，我才恍然大悟。这位量子力学大师用物理学的视角，不仅解开了生命的谜题，更给了我们关于组织管理和商业进化的顶级心法。
1944年，量子力学奠基人埃尔温·薛定谔写了一本神书叫《生命是什么？》。这本书不仅启发了沃森和克里克发现DNA双螺旋结构，更是直接宣告了分子生物学的诞生。
在这本书里，薛定谔揭示了生命的三大底层逻辑，每一条都对应着企业经营的真谛。
第一，规模带来确定性。 薛定谔提出“根号N规则”：只有当系统内的微观粒子足够多时，整体行为才可预测。单个原子是混乱的，但亿万个原子组成的生命体是稳定的。 这不就是企业的管理逻辑吗？初创公司就像微观粒子，充满随机性和不确定性，极其脆弱。而成熟企业通过扩大规模、建立流程、增加“粒子”数量，来对抗市场的随机波动。企业要做大，不是为了虚荣，而是为了在混乱的市场中获得物理学意义上的“稳定性”。
第二，生命核心必须是“非周期性晶体”。 薛定谔预言基因是“非周期性晶体”，既有晶体的稳固结构，又有非周期性的信息编码能力。 对于企业来说，这就是你的“核心价值观”和“创新机制”。 你的核心价值观必须像晶体一样稳固，不能朝令夕改，否则组织就会崩溃。但你的战术动作、你的产品创新，必须是“非周期性”的，不能僵化重复。 更有意思的是薛定谔对“变异”的解释：量子跃迁。变异需要跨越高能势垒。这意味着，真正的创新都是艰难的，都需要巨大的能量投入去打破旧的平衡。但一旦跃迁成功，你就进入了一个全新的稳定态，这就是企业的“第二曲线”。
第三，也是最震撼的一点：以负熵为生。 热力学第二定律告诉我们，封闭系统必然走向无序和死亡（这也叫熵增定律）。生命之所以能活，是因为它是一个开放系统，不断从环境摄取“负熵”。 这对企业家意味着什么？ 企业如果不开放，不学习，不引入新人才，内部一定会产生“熵增”——流程僵化、人浮于事、效率低下。这叫“大企业病”，是物理学铁律。 要对抗这种衰退，唯一的办法就是“吃负熵”。你需要不断引入外部的新信息、新技术、新人才，甚至引入竞争机制，来冲刷内部的混乱。 所以我常说，真正的企业家必须是“反熵增”的高手。我们每天的学习、复盘、改革，本质上都是在做一件事：从无序中建立秩序，在混沌中开辟道路。
薛定谔告诉我们，生命是一场逆流而上的奇迹。企业也是一样。在这个充满不确定性的时代，愿我们都能掌握量子力学的智慧，对抗熵增，跨越周期，生生不息。
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