凌春鸣 ChunMing Li

中喜酒业董事长

广东省酒类行业协会常务副会长

广东省品酒师侍酒师管理专业委员会主任

国家一级品酒师、葡萄酒果酒国家专家委员会专家、葡萄酒国家评委

美国国际侍酒师认证课程ISG文凭侍酒师、中国区总代表

简介：追逐美食的内容创业者

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成功的企业家必须学会协同团队

如果你的公司是一堆相互独立的部门，它们之间的联系很少，并且一个部门中的个人与另一个部门中的个人有不同的观点，那么你的公司中就会存在部门孤立。这种现象并不少见，根据普华永道 (PwC) 的调查显示，大约 55% 的公司各自为政。

成功的企业家必须了解打破障碍促进协作、知识共享和跨职能协同的重要性。

我们怎样才能克服这个问题呢？这里有几个小建议，可以鼓励联合思考并摆脱孤立的环境，创造一种鼓励大局协作思维的文化。

1. 明确的目的和目标：

企业家必须建立明确的目标，这符合组织的总体愿景。有效地将这些目标传达给每个员工，强调不同团队和部门之间的相互联系。企业家经常面临平衡财务和培养创造力的微妙挑战。让你的团队专注于实现目标的创造性方面，并作为一个领导者，专注于在金钱和创造力之间取得平衡。

2. 跨职能项目：

鼓励企业内的跨部门合作。提出可以将不同部门聚集在一起的想法，并允许通过多种途径使用共同工具。领导者应该能够为每一步定义指导方向和规划时间。

企业家可以通过将来自不同背景的员工聚集在一起来打破部门孤立、鼓励知识共享并激发创新想法。

3. 赞美创造力与合作：

创造力是推动创新、差异化和竞争优势的燃料。作为一名企业家有责任为每个人提供一个创造性成长的生态系统。通过消除团队内部的恐惧、害怕落后于最后期限和害怕冒险来鼓励合作。给这个人一些时间去进化，而不是切断他的联系。持续的压力并不能为创造力提供肥沃的土壤。

4. 提供培训和发展：

企业家可以通过增加员工的知识和技能来提高员工跨部门有效工作的能力。

为你的团队提供必要的工具是实现任何目标的必要条件。无论是研讨会还是跨部门培训课程，合适的团队和合适的工具都能带来预期的结果。

5. 以身作则：

举个例子，埃隆·马斯克曾给特斯拉员工写过一封电子邮件，表示如果他们有一个想法可以更快地解决问题，那可以让特斯拉受益。他们可以随时与任何人共享，而无需考虑指挥链。

企业家应该以身作则，与不同群体合作，展示跨职能团队合作的好处。这样做将激励员工也这样做，促进更加统一和合作的工作环境。

打破部门孤立对于创业成功至关重要。通过培养协作文化、设定明确的目标、促进跨职能项目、树立榜样以及提供培训和发展计划，企业家可以创造一个促进创新、效率和整体业务成功的环境。