凌春鸣 ChunMing Li
中喜酒业董事长
广东省酒类行业协会常务副会长
广东省品酒师侍酒师管理专业委员会主任
国家一级品酒师、葡萄酒果酒国家专家委员会专家、葡萄酒国家评委
美国国际侍酒师认证课程ISG文凭侍酒师、中国区总代表
简介：追逐美食的内容创业者
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私域运营不是新东西
前天我说2025年中小葡萄酒企业走出困境的突破口是私域运营，其实这并不是什么新事物，新思维，而是互联网社交媒体发展的必然产物。
从20年前
比如我2011年开始采用的微营销模式，本质上就是通过写文章和录视频，做全网矩阵发布，引流到线下，每年都能招到80-100个经销点，其中运营的原理和详细的做法都记录在我的新书《葡萄酒创业与销售指南》里，但是现有的私域运营的理论和方法，包括我的书，只能教你从0~1，你懂得怎么做，也能做出一点成绩来，但是要从1~10，那就没有任何理论，没有任何模式，只有你自己去摸索，而且必须老板自己做，在我这本书里就特别强调了这一点。
道理很简单，因为公域的平台在不断的变化，热点内容和呈现形式也在不断变化，可以使用的工具更是日新月异，再加上产品的变化，市场的变化，消费者的变化，等等，具体的公司，具体的条件，具体的人，必须有具体的运营模式。
最直接的案例，我10几年前用微营销的方式进行私域运营，给我的企业带来10年高速的增长，但是疫情以后，葡萄酒市场彻底改变了，原来的方法，针对的是招商，是TO B，现在改为TO C，效果就不理想了，所以我也要去摸索新的方法，尤其是如何最大限度地应用AI，应用最新的媒体工具。
最后，总结来说，私域运营不是一个新概念，底层逻辑也没有变，种草引流，私域成交，起步容易，但是要获得更大的发展，就要在成交、复购和分享裂变等方面都有精细化的运营，要上升到董事长亲自抓的战略层面，要做面面俱到的模式设计，还要有强大的执行力，以及精益创业式的不断试错。
私域的玩法和运营策略始终处于变化之中，想和我一起探索，那就关注我，同时别忘了帮我点个赞，明天再见。
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